南京欧能机械是一家生产制造型工厂，对产品质量有严格要求，所以在生产车间从2021年就开始实行5S管理，员工需要不断培养良好的生活和工作习惯，5S现场管理工作应该是有条不紊的开展，5S现场管理工作就意味着不断创新，也意味着不断教育，不断更新员工的知识和思想。我们来看看5S管理都有哪些内容呢？

1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

2、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

每周南京欧能机械的生产班组都回针对改善进行分析开会讨论，对于表现好的班组进行奖励。我们鼓励所有员工不断思考5S管理工作方法的改进，以更好地推动5S活动，不断的提出5S管理的合理化建议，促进员工创造文明整洁的生产现场，形成全员参与的氛围。